Mit dem Unternehmen identifizieren
und die eigene Identität wahren

Menschen mit Führungsverantwortung stehen tagtäglich unter einem hohen Erwartungs- und Erfolgsdruck:

Vorgesetzte erwarten konsequenten Einsatz für den Unternehmenserfolg. Unterstellte Mitarbeiter erwarten Verständnis für ihre Belange. Zusam-menarbeit über Zeit- und Länder-grenzen hinweg erfordert permanente Erreichbarkeit. Sich schnell verändernde Markentwicklungen erfordern eine hohe Reaktionsgeschwindigkeit. Flache Hierarchien erfordern hohe Selbstverantwortung und Entscheidungskompetenz.

Für diese Gesamtleistung müssen Führungskräfte neben fachlichen Kenntnissen ein Höchstmaß an persönlichen Energien aufwenden. Auf Dauer Höchstleistungen erbringen kann jedoch nur, wer bewusst und selbstverantwortlich mit seinen Ressourcen umgeht.

Selbstkompetenz wird damit zu einer zentralen Managementkompetenz, und Grundlage zur Vorbeugung gegen Burnout.

Kerninhalte

• Führungsverantwortung und Führungsverhalten innerhalb der Organisation
• Einfluss von Wertvorstellungen
• Persönliche Werte und Firmenwerte
• Selbst-Führungsstile
• Hinderliche Glaubenssätze erkennen und ablegen
• Spielfreude erhalten im Alltag
• Präsenz durch Sinneswahrnehmung
• Rollenmanagement
• Rollen annehmen und bewusst nach außen vertreten
• Grenzen erkennen und Grenzen setzen
• Persönliches Fallcoaching

 

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